Stages of building and implementing the Scrum methodology

Abstract

The article analyzes the Scrum methodology and considers its essence. It is proposed to outline the stages of indepth implementation of Scrum methodology in the company. Taking into account the global tendency to search for innovative solutions to improve the work of workers, reduce costs and use of resources, the introduction of the methodology is proposed as an effective solution to existing problems in the enterprise regarding the creation of a product. Due to the structured information and detailed analysis of all components of the methodology, it was achieved the creation of an effective system that can help enterprises to implement these solutions. The application of Scrum is suggested in order to increase the productivity and effectiveness of the company's employees by recognizing the necessity of forming a small team with the participation of the Scrum Master and Product Owner.

У статті досліджується новітня методологія управління проектами Scrum. Розглядається її сутність та взаємозв’язок з Agile – набір методів і практик для гнучкого управління проектами у різних прикладних галузях, від розробки програмного забезпечення до реалізації маркетингових стратегій, з метою підвищення швидкості створення готових продуктів та мінімізації ризиків за рахунок ітераційного виконання, інтерактивної взаємодії членів команди та швидкої реакції на зміни. Методологія Agile почала зароджуватись у 1990-х роках і стосувалась переважно ІТ-сфери. Алістер Корберн розробив сімейство методологій Crystal, фінальним узагальненням яких став Agile manifesto. Він включає в себе дванадцять принципів, від котрих не можна відхилятися для досягнення мети, та визначає цінність людей і їхньої взаємодії, працюючого продукту, співпраці з замовником та готовності до змін. Таким чином, Scrum – це фреймворк, котрий відповідно використовують задля реалізації Agile-розробки. Сьогодні ця методологія використовується у різних сферах, включаючи менеджмент. Саме тому в статті пропонується окреслити етапи поглибленого впровадження методології Scrum у компанію, яка зацікавлена в здобуті якийсь досягнень – задля зручності та спрощення цього процесу. З огляду на світову тенденцію пошуку інноваційних рішень щодо покращення праці робітників, зменшення витрат та використання ресурсів, запропоновано впровадження методології як ефективного рішення розв’язання існуючих проблем на підприємстві в процесі створення продукту. Завдяки структурованості інформації стосовно впровадження кожного етапу на глибокому рівні та детальному аналізу усіх складових методології, котрі є невідокремленою частиною Scrum, було досягнуто створення дійової системи, яка здатна допомогти підприємствам запроваджувати дані рішення. Для підвищення ефективності та результативності роботи працівників будь-якої компанії було запропоновано створення невеликої команди, переважно з трьох-дев’яти учасників, частиною з яких є обов’язково люди, які прикріплені за посадами Scrum Master та окремо Product Owner.